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1、挣值法。（2012、2013/2014、2015、2017、2018、2019、2020、2021、2022）
投资偏差 (CV) =已完工作预算 (BCWP) 一已完工作实际资 (ACWP)
进度偏差 (SV) =已完工作预算投资 (BCWP) 一计划工作预算资 (BCWS)
投资绩效指数 (CPI) =已完工作预算资 (BCWP) /已完工作实际投资 (ACWP)
进度绩效指数 (SPI) 已完工作预算投资 (BCWP) /计划工作预算投资(BCWS)
2、关键路径。(2012、2013、2016、2017、2018、2019、2020)
线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径。关键线路的长度就是网络计划的总工期。
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。
3、项目团队能力培育方法。(2013、2014、2016、2017、2019、2020、2021、 2022)
团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。培育方法包括：
(1)改善环境。
(2) 培训。D项目开展初期的培训。@项目工作中的培训。3人员配合训练。
(3) 开展团队建设性活动。如请一个没有主持过会议的团队成员主持一个 5 分钟的会议日程表调整会等。
(4)评价。可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。
(5)外部反馈。
(6) 调整。调整的目的都是为了使团队更适合项目工作的要求。
4、制定进度计划的方法。（2012、2016、2017、2018、2019、2020）
(1)关键线路法(CPM)，是计划中工作与工作之间的逻关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考患资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表。
(2)计划评审技术(PERT)，是计划中工作与工作之间的逻关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
(3)图示评审技术 (GERT)，是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。
PERT 与CPM 的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比 CPM 使用最大可能估算做出的现实。
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