1、建设工程管理的内涵
工程管理涉及项目全过程的管理。工程管理=开发管理+项目管理+设施管理。
设施管理包括物业资产管理(财务、空间、用户管理 ) 和物业运行管理(维修、现代化)。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
（1）建设增值:确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资( 成本 ) 控制，有利于进度控制.
（2）使用增值:确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。
3、项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:
(2)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
(3)项目管理的核小任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
4、施工方项目管理的目标和任务
（1）工期目标和质量目标: 必须按合同规定完成建设任务。
（2）成本目标:施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
（3）指定分包商: 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。
（4）施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
