1、项目结构图
(1) 项目结构图是一个组织工具，矩形框里表示工作任务:矩形框之间用直线连接，项目结构图是对项目结构的逐层分解，反映项目的所有工作任务。
(2) 项目结构分解没有统一的模式，应结合项目的特点和参考以下原则:
01.考虑项目进展的总体部署
02.考虑项目的组成。
03.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和进行，并结合合同结构。
04.有利于项目目标的控制。
05.结合项管理的组织结构等。
(3)项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项且结构编码又是其他编码的编制基础。
2、组织结构图
(1)矩形框里表示工作部门，矩形框之间用单向箭线连接:
(2)组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 指关系)
关键词:多、矛盾每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
3、合同结构图
(1) 矩形框表示一个建设项目参与单位，矩形框之间用双向箭线连接。
(2) 反映参与单位之间的合同关系
4、工作流程图与工作流程组织
(1)矩形框表示工作或表示工作和工作任务的执行者，菱形框表示判别条件，矩形框之间用单向箭线连接。
(2) 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
