一、建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其棱心任务:为工程的建设和使用增值。
二、建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段，使用阶段 (运营/运行阶段)。
建设工程管理:指的是专业性的(专业人士) 的管理，并非行政事务管理。
三、建设工程管理的参与主体
1,各参与方的任务
(1)业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(2）项日的质最目标不仅沙及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质最等。
(3) 施工方成本目标由施工企业根据生产和经营情况确定。
(4) 施工方本身利益和项目的整体利益是对立统一的关系。
(5)当工程采用指定分包商时，不论指定分包商与哪方签合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标向业主方负责。
