第一章建设工程项目的组织与管理
【1】 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务:为工程的建设和使用增值。建设增值包括: (1)确保工程建设安全;(2) 提高工程质量; (3) 有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。使用增值包括:(1)确保工程使用安全; (2) 有利于环保;(3)有利于节能;(4) 满足最终用户的使用功能; (5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
【2】建设工程的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营/运行阶段)。决策阶段(开发管理) 的主要任务是确定项目的定义;实施阶段(项目管理)的主要任务通过管理使目标得以实现，使用阶段(设施管理)的主要任务是物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括:用户管理、财务管理、空间管理;物业运行管理包括维修和现代化。
【3】建设工程管理与项目管理的区别: (1)时间范不同:工程管理是全寿命期(决策、实施、使用阶段)项目管理是实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备和保修)。 (2)核心任务不同:工程管理是为工程的建设和使用增值。项目管理是项目的目标控制。 (3)内涵不同:工程管理不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
【4】 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
【5】建设工程参建各方管理的目标和任务
【6】影响目标实现的因素:组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。
【7】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
