一、项目管理基础概念
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.建设工程项目管理的内涵:自项目开始一项目完成(指项目的实施阶段)，通过项目策划和控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[提示] 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、参建各方项目管理的目标与任务
项目管理有如下几种类型，①业主方的项目管理(包括投资方、开发方、咨询公司);②设计方的项目管理，③施工方的项目管理(包括施工总承包和分包方)，④供货方的项目管理(包括材料和设备供应方);⑤工程总承包方的项目管理(包括计+工总承包设计购+施工总承包等)[注]业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
施工管理组织的基础概念
1.影响项目目标实现的主要因素
①组织因素(决定性因素);②人的因素(管理人员和生产人员);③方法与工具。
2.组织工具
组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系。包括:①项目结构图，②组织结构图及合同结构图;③工作任务分工表，④管理职能分工表;⑤工作流程图等。
