2Z101000施工管理
2Z101000施工方的项目管理
考点一: 建设工程项目管理的概念
1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点二: 项目参与各方项目管目标和任务
考点三: 施工总承包与施工总承包管理
一、施工总承包方的管理任务
若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方 (不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
二、施工总承包管理方的主要特征
1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
考点四: 建设项目工程总承包的特点
1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
