一、变动情况分析
(一)内容变化
整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的 7章 41 节内容调整为 10 章 32 节内容，教材页码由 358 页增加至 405 页。从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并，整体变动比例约为 85%。
新增加的内容，如:工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型 (BIM)及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如:工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如: 项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等，
